Velocity — Скорость команды

В этой статье мы расскажем про два графика: Скорость команды и Скорость по участникам.

Скорость команды по спринтам

График скорости используется для оценки производительности Scrum-команд и позволяет спрогнозировать, сколько времени уйдет на выполнение задач из бэклога.

Этот график используется только когда команда работает по методологии Scrum, использует для работы спринт-доски и оценивает размер запланированных задач.

Что такое метрика Velocity?

Velocity, она же Скорость команды, — это показатель количества работы, которое Scrum-команда может выполнить за один спринт.

Для измерения количества работы обычно используют Story points — это условное обозначение, которое команда присваивает задаче, обозначая ее объем, сложность и продолжительность. Например, простая задача имеет сложность в 1 SP, задача посложнее — 3 SP и так далее. В Kaiten Story points к задачам прописываются в поле Размер карточки.

Итак, Скорость команды — это сумма Story points по всем полностью завершенным задачам в спринте. Она вычисляется в конце спринта.

Как читать и понимать график Скорость команды?

  • На оси Y показана оценка задач (Story points).

  • На осу X отмечены спринты, у каждого спринта есть 2 столбца.

  • Левый столбец показывает оценку задач взятых в спринт (план). То есть сумму оценок всех карточек в колонках с типом «Очередь» и «В работе» на момент начала спринта.

  • Правый столбец отображает сумму оценок готовых карточек. То есть карточек, которые находятся в колонке с типом «Готово» на момент завершения спринта.

То есть, глядя на этот график, вы можете оценить, какой объем работы из запланированного был по факту выполнен за период времени.

В идеале итоговая производительность спринта должна совпасть с числом Story points, запланированных на Спринт, но по факту она часто отличается.

Как использовать Velocity?

Для прогнозов:

Показатель скорости нужен, чтобы прогнозировать, сколько работы команда может сделать за один спринт при схожих условиях.

Зная Скорость работы, можно определить, сколько спринтов потребуется команде, чтобы выпустить готовый продукт. Это поможет более точно запланировать дату релиза и понять, укладывается команда в заложенный дедлайн, опираясь на цифры, а не на интуитивные предположения.

Для составления прогноза нужно посчитать среднее значение нескольких последних спринтов (желательно от трех). То есть посчитать средний показатель правых столбиков нескольких спринтов, идущих друг за другом.

Для оценки изменений в процессах:

Отслеживая свою скорость от спринта к спринту, команда также сможет поддерживать темпы работы и замерять, как внесенные в процесс изменения повлияли на производительность команды.

Если команда каким-то образом изменила процесс, и при этом остальные условия остались прежними, а Скорость команды увеличилась — значит нововведение сработало успешно.

Если средняя скорость снижается от спринта к спринту, это может значить, что рабочий процесс команды перестал быть эффективным.

Скорость по участникам

Этот график показывает вклад каждого участника в работу над задачами спринта.

Значения вычисляются следующим образом:

  1. размер каждой карточки, завершенной за спринт, делится на количество ее участников;

  2. а потом эти числа суммируются для каждого участника.

Как читать и понимать график Скорость по участникам?

  • На оси Y показана оценка задач (Story points).

  • На осу X отмечены спринты.

  • Каждый столбец — это спринт. А цветные блоки показывают размер работы, выполненной каждым отдельным сотрудников за спринт.

Если в спринте участвуют задачи, у которых есть дочерние карточки, отдельно будут показаны графики для дочерних задач первого уровня.

👉 Посмотрите Пример пространства, где используется Scrum

Вам также могут быть полезны статьи:

Как использовать Scrum в Kaiten

Burndown chart — Диаграмма сгорания

Коллективная оценка размера карточки