Cumulative Flow Diagram — это визитная карточка Kanban, которая позволяет окинуть производственный процесс одним взглядом и понять его общее состояние.
С одной стороны на графике можно найти стандартную для проекта информацию – сколько работы выполнено, сколько задач осталось, темп выполнения проекта. Это основные метрики. С другой стороны, понимая сущность графика вы сможете увидеть все типы проблем, с которыми может столкнуться команда. Именно в этом заключается реальная польза графика.
На диаграмме отображается количество задач на каждом этапе производственного процесса на заданную дату.
Горизонтальная ось X – это ось времени.
На вертикальной оси Y показано количество задач на каждом этапе процесса в соответствующий день.
Цветные области на графике показывают, как меняется количество задач в каждом из этапов работы с течением времени.
Нижняя область (оранжевого цвета) — обычно показывает количество завершенных задач. Естественно ожидать, что она будет постоянно расти.
Верхняя область (голубого цвета) — показывает количество запланированных задач. На графике выше ее верхняя граница остается неизменной, то есть новые задачи в очередь не добавляются. Но у вас может быть и другая ситуация.
Промежуточные области — показывают стадии работы между «Запланировано» и «Готово». Это может быть один этап «В работе» или несколько этапов, как показано на рисунке выше.
Допустим, у вас на доске есть 4 основных этапа: Очередь, Разработка, Тестирование и Выполнено.
Колонка «Очередь» считается точкой принятия обязательств, а в колонку «Выполнено» попадают завершенные задачи.
Колонка «Разработка» разбита на 2 части (подколонки), но на отображение на CFD это не влияет.
Тогда CFD может выглядеть следующим образом:
Оранжевая область на графике показывает количество выполненных задач.
Зелёная и серая области отображают количество задач в разработке и тестировании, а их суммарная ширина показывает объем одновременно выполняемой работы. Если позднее мы заметим, что эти области становятся шире, а оранжевая область не растет — значит в процессе появились проблемы.
Голубая область – это количество задач находящихся в очереди. В данном случае можно отметить изменение объема работ – изменение верхней границы голубой области. То есть за время спринта в очередь были добавлены новые задачи.
Также мы можем увидеть время поставки. За сколько дней определенное количество задач дошли от стадии «Взято в работу» до «Готово». В данном примере среднее время, необходимое для выполнения одной задачи, — 9 дней.
Еще мы можем получить приблизительный срок окончания проекта. Для этого можно включить функцию «Показать тренд». Для верхней и нижней зон на графике будут построены линии тренда. Если линии пересекаются в будущем, то всплывающее окно покажет дату пересечения. Это и есть прогнозируемый срок завершения всех задач. Конечно, он будет меняться при изменении количества задач или времени поставки.
Ваши графики могут значительно отличаться от того, что продемонстрирован выше. Это зависит от количества этапов работы и от качества вашего рабочего процесса.
Главное запомнить — каждая область на графике показывает, сколько времени задачи находились в каждом из этапов.
На этом графике мы видим большое количество незавершенной работы на этапе разработки. Серая область увеличивается с течением времени, новые задачи переходят в разработку, но не отправляются дальше в таком же объеме:
На следующем графике мы можем заметить остановку в работе. Обратите внимание на участок серой, зеленой и оранжевой области в период с 12.07 по 17.07 — области не двигаются вверх. Значит работа либо не велась вообще, либо не было достигнуто никаких результатов:
Мы подготовили подробную статью, как с помощью CFD увидеть 13 разных проблем и изменений в вашем процессе.
👉 Простым языком, с примерами и объяснениями: Что такое накопительная диаграмма потока